Los servicios de Incora en el área de Manufacturing se enfocan fundamentalmente a la mejora del servicio mediante la reducción y fiabilización de los plazos de entrega y el ahorro de costes. Para ello, parten de la consideración y diferenciación de distintos modelos organizativos de gestión de la producción, a tenor de los distintos sistemas de producción existentes en la industria.

• Dirección Técnica/ Operaciones de PYMES. Servicios de Interim Management. Análisis y diagnosis del área de Operaciones y definición de planes de acción para la mejora del funcionamiento.
• Definición, desarrollo e implantación de modelos organizativos de gestión de la producción basados en la Teoría de las Limitaciones (TOC) adaptado a empresas de fabricación repetitiva de productos de catálogo (no serie)
• Definición, desarrollo e implantación de modelos organizativos basados en la filosofía Lean Manufacturing para empresas de fabricación repetitiva en serie.
• Aplicación de la herramienta VSM para la mejora de los procesos y/ o para la implantación de sistemas Lean Manufacturing
• Desarrollo e implantación de programas 5S, para la organización orden y limpieza de fábrica, y SMED, para el cambio rápido de máquinas
• Eliminación del despilfarro en el desarrollo de los procesos productivos. Estudios de análisis y mejora de  productividad, eficiencia de máquinas, rendimientos de producción, saturación del personal, equilibrado de líneas, redistribución de los puestos de trabajo, etc.
• Apoyo a la implantación de ERP’s y herramientas informáticas de gestión de la producción en general. Elaboración de estructuras de producto/ Listas de Materiales y Hojas de Ruta.
• Definición de cuadros de mando e indicadores característicos de gestión.